SIBOLUX célèbre la nouvelle année : lance un plan stratégique annuel pour se lancer dans un nouveau voyage de développement de haute qualité axé sur l'innovation
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- Éditeur
- Sibolux Group
- Heure de diffusion
- 2025/2/22
Résumé
L'usine de ventilateurs SIBOLUX a pleinement repris sa production au début de la nouvelle année et a dévoilé son plan stratégique pour 2024. Axée sur trois piliers fondamentaux – modernisation technologique, production verte et approfondissement du marché – l'entreprise favorise la transformation intelligente, l'innovation produit et le développement durable. En 2025, SIBOLUX continuera de créer de la valeur à long terme pour ses clients, ses employés et la société grâce à ses stratégies clés :
En ce début d'année, SIBOLUX a pleinement repris sa production et aborde 2025 avec un esprit renouvelé. Axé sur trois piliers fondamentaux – modernisation technologique, production verte et développement du marché – l'entreprise a dévoilé son plan stratégique annuel. Grâce à une transformation intelligente, à l'innovation produit et à des initiatives de développement durable, SIBOLUX démontre la responsabilité et le dynamisme d'une entreprise leader sur son secteur.
I. Reprise complète de la production : redémarrage efficace pour garantir la livraison des commandes
1 Cérémonie de reprise
* Le 12 février, une réunion de mobilisation à l'échelle de l'entreprise a eu lieu, où le président Johnson a souligné dans son discours l'importance d'équilibrer la sécurité et l'efficacité de la production.
* Le taux de présence du personnel de la chaîne de production a atteint 100 %, tous les équipements ayant été inspectés et réglés avec précision. La capacité de production a retrouvé son pic d'avant les vacances.
2 Exécution des commandes
* La priorité est donnée à la livraison des commandes urgentes vers l'Europe et l'Amérique du Sud.
* La coopération logistique a été améliorée pour garantir que le premier lot de livraisons aux clients mondiaux soit terminé avant mars.
II. Plan stratégique annuel : Innovation et expansion main dans la main
1 Objectifs de mise à niveau des capacités
* Introduction de lignes d’assemblage entièrement automatisées pour augmenter la capacité de production d’ici 2025.
* Lancement d'une nouvelle gamme de produits pour les ventilateurs de charge intelligents.
2 Plan d'expansion du marché
* Approfondissement de la pénétration du marché dans les régions « Belt and Road », visant une augmentation de 40 % des ventes sur les marchés émergents.
* Signature d'une coopération stratégique avec des plateformes de commerce électronique étrangères pour introduire une série de petits appareils personnalisés ciblant les jeunes groupes de consommateurs.
III. Recherche technologique et transformation verte
1 Établissement du Centre d'innovation
* Se concentrer sur les technologies de moteurs à faible bruit et d'algorithmes d'économie d'énergie, avec une augmentation de 20 % des investissements en R&D par rapport à l'année précédente.
* Ciblage de la demande de cinq brevets.
2 Engagement environnemental
* Élimination progressive des équipements à forte consommation d’énergie afin de réduire les émissions de carbone.
* Présentation de matériaux d’emballage 100 % recyclables.
IV. Soins aux employés
1 Politiques d'incitation aux talents
* Mettre en œuvre un « parcours de développement des compétences », augmenter de 25 % les primes de performance pour les postes techniques et élargir le budget annuel de formation.
* Organiser des journées mensuelles de team building pour renforcer le sentiment d’appartenance des employés.
V. Image de marque
1 Renouvellement de la marque
* Lancement d'un nouveau logo de marque mettant en avant les concepts de « technologie, environnement et humanité ».
* Participer aux principales expositions internationales, notamment la Foire de Canton, la Foire de Hong Kong, la Foire du Vietnam, la Foire de Dubaï et la Foire d'Indonésie, pour se connecter en permanence au marché mondial.
Conclusion
En 2025, SIBOLUX continuera de mener la transformation de l'industrie avec ses stratégies fondamentales d'intelligence, de mondialisation et de durabilité, créant ainsi de la valeur à long terme pour les clients, les employés et la société.
